Formation Management

Explorer et affiner votre style de management personnel en identifiant vos forces et vos défis comportementaux.

1. Bien comprendre ma manière naturelle, spontanée de manager en ayant conscience :

— De mes forces et de mes biais issus de mon profil dans ma manière de manager

— Des contextes et situations dans lesquels je suis à l’aise, performant.e, ou non

— Des impacts produits par ma manière de manager les personnes de mon team par :

• • Ce que je valorise ou non
  • Ce que j’apprécie ou pas
  • La manière avec laquelle je communique et donne du feedback ou pas
  • Ma manière de créer l’esprit d’équipe et de gérer la relation avec chacune des personnes

— De ce qui me motive, me stimule, me dynamise, me donne envie de m’investir dans le management

• • Ce qui me frustre, me démotive, m’exaspère

2. Identifier ce que mon profil me pousse à faire et à dire lorsque :

— Je traite les sujets, les situations et enjeux auxquels je dois faire face :

• • Ce sur quoi je mets spontanément mon attention
  • Ce que je pourrais oublier ou éviter de traiter

— Je communique avec mon team pour insuffler du dynamisme, obtenir les actions nécessaires au traitement des sujets et à l’atteinte des objectifs

Mettre en application une gestion d’équipe efficace, en s’appuyant sur une compréhension approfondie des profils comportementaux de chaque membre de votre équipe.

1. Traduire mes objectifs, les situations que j’ai à gérer en :

— Actions à entreprendre en m’assurant que les PULSIONS concernées sont prises en compte

— Dynamique opérationnelle qu’il va falloir adopter pour atteindre les objectifs fixés, gérer le sujet, le projet, la situation

— Décidant si je prends ces décisions seul.e ou en mobilisant les personnes concernées

2. Décider de la dynamique avec laquelle je manage mon team ou pour permettre la gestion d’un projet, d’une situation en :

— Confiant des responsabilités individuelles, la performance de mon entité étant produite par l’addition des performances de chacune des personnes de mon team

— Demandant un travail d’équipe, la performance de mon entité étant produite par la collaboration des personnes concernées

3. Insuffler du dynamisme au sein de mon team et obtenir l’action des personnes à qui je confie des responsabilités ou des activités en :

— Communiquant clairement mes attentes, d’une manière concrète et orientée sur l’action

— Précisant la dynamique opérationnelle attendue

— Connaissant le profil PULSIONS des personnes concernées pour pouvoir décider si :

• • Je dois laisser les personnes agir de manière individuelle, autonome, ce que je demande correspondant à leurs profils
  • Je dois rendre les personnes attentives à la manière avec laquelle elles auraient tendance à agir naturellement et leur demander de s’adapter à ce qui est requis pour réaliser ce qui est demandé
  • Je dois confier ceci à d’autres personnes sachant qu’elles auront trop de difficultés à réaliser ce qui est demandé

4. Exercer un suivi adapté à la situation et donner du feedback en :

— Planifiant le suivi d’une manière efficace et permettant de rester en contrôle de la situation

— Structurant mes entretiens de feedback pour :

• • Valoriser ce qui est fait
  • Montrer ce que j’apprécie
  • Communiquer sur ce qui ne fonctionne pas
  • Recadrer si nécessaire
  • Se mettre d’accord sur la manière de poursuivre